tous secteurs confondus, les achats des entreprises représentent 65% de leur chiffre d’affaire.
L'expert d'ECO2 Initiative en charge de l'accompagnement de cette démarche est un ancien acheteur, et connaît parfaitement les contraintes liées à ce secteur sratégique de l'organisation.
Pourquoi intégrer le développement durable dans les achats ?
Le respect des normes environnementales et sociales est un facteur de performance.
Gérer et anticiper de nouveaux risques.
Elargir le concept de qualité totale.
Montrer l’exemple à toute l’organisation, aux clients et aux fournisseurs.
Réduire les coûts et optimiser les consommations de ressources.
Les enjeux
Dans le cadre d'une démarche de développement durable, la fonction achats joue un rôle stratégique. En effet, le service des achats d'une entreprise ou d'une collectivité a la responsabilité des dépenses pour les matières premières, l'énergie, les transports, les frais généraux et de manière générale tout ce qui sert au fonctionnement de l'entreprise et rentre dans la composition de ses produits. Le choix des achats et la politique menée dans ce domaine déterminent donc une grande part de la stratégie globale de l'organisation en terme de réduction de ses impacts environnementaux et sociaux. Ainsi l'achat de produits respectueux de l'environnement et la sélection de fournisseurs respectant le droit du travail et les droits de l'homme sont des engagements majeurs pour une démarche de développement durable.
Il est à noter en particulier que l'impact sur le développement des 'pays du Sud' de la typologie des achats des très grandes entreprises et des États les plus riches est considérable, que ce soit dans le domaine de l'environnement, des matières premières, de l'agriculture ou d'autres produits encore dépendants des politiques d'achats sur un marché international.
Il apparaît donc incontournable pour les organisations de bâtir une politique d'achats en accord avec les principes du développement durable et d'impliquer les acheteurs dès l'amont dans cette démarche.
Qu'est-ce que le développement durable dans les achats ?
De manière générale, on distingue quatre typologies d'achats lorsqu'on y intègre les composantes du développement durable
- Les achats verts ou éco-achats, produits "verts" ou "eco-conçus", qui préservent l'environnement
- Les achats solidaires correspondent à des produits fabriqués par des associations d'insertion de populations handicapées ou démunies
- Les achats éthiques correspondent à des produits fabriqués en accord avec les principes défendus et promus par l'OIT (Organisation internationale du travail), qui visent au respect des droits de l'homme et du droit du travail
- Les achats équitables correspondent à des produits du commerce équitable en garantissant un revenu décent aux producteurs et à leurs familles.
L'approche au niveau de la stratégie s'articule autour de trois thèmes :
1/ Les achats de production
À travers le type de matières premières ou de produits intermédiaires achetés (renouvelables, recyclables), et par la manière de les acheter (réduction des transports, contrats équitables), on mesure l'engagement 'durable' de cette politique. Un travail transversal avec d'autres fonctions de l'entreprise (conception, production, logistique) est alors nécessaire pour faire un travail dès l'amont sur les besoins.
2/ Les achats de frais généraux et de services (énergie, transports, informatique, fournitures...)
L'énergie, les transports et les frais généraux sont des leviers majeurs. Une action intégrant l'ensemble de l'organisation doit être initiée puis menée par le département achats dans ces domaines privilégiés selon les axes suivants:
- le type de produits ou de services achetés: énergies renouvelables, véhicules propres, papier recyclé, etc.
- la réduction des consommations au sein de l'entreprise: lutte contre le gaspillage, travail sur l'efficacité, etc.
3/ La relation avec les fournisseurs et les sous-traitants
Les acheteurs, responsables du choix et de la gestion de la relation avec les fournisseurs, jouent un rôle essentiel dans la promotion du développement durable auprès de ces derniers: la sélection de fournisseurs et sous-traitants qui s'engagent dans une démarche de développement durable, l'intégration de clauses spécifiques dans les contrats d'achats et les appels d'offre et les partenariats en vue de développer l' éco-conception des produits sont autant de méthodes d'incitation parmi les plus efficaces.
À travers notre expérience concrète du monde des achats au sein de grands groupes, nous maîtrisons les problématiques et les enjeux auxquels font face les services 'achats', ainsi que leurs contraintes et les problèmes qu'ils rencontrent. Ainsi, nous vous conseillons de manière pragmatique et adaptée dans l'intégration du développement durable dans votre politique d'achats. Notre approche est fondée sur la méthodologie suivante:
1/ Analyse du portefeuille 'achats' aussi bien du point de vue des produits que des fournisseurs
2/ Analyse des impacts environnementaux et sociaux du portefeuille 'achats'
3/ Application d'une grille d'évaluation basée sur des critères de développement durable et intégrant les problématiques d'achats; cela permet de déterminer les postes-clés pour lesquels une démarche de développement durable est envisageable et souhaitable
4/ Proposition d'actions concrètes et accompagnementpour leur mise en oeuvre (séminaires de sensibilisation, catalogue de fournisseurs, revue des contrats d'achats) garantissant:
- La réduction des coûts
- La réduction des impacts environnementaux et sociaux
- Une politique d'achats plus durable
- Des résultats visibles auprès des autres services de l'organisation
5/ Création ou adaptation d'indicateurs qui intégrent des critères de développement durable: ces indicateurs sont des outils nécessaires pour fixer des objectifs et développer une politique efficace, en collaboration avec la direction des achats.
